从以工作为核心，变为以自己为核心
处在职业迷茫期看了一些书和分享，一本是 Dan Koe 的 《Purpose & Profit》，阅读时有种被当头重击的感觉，仿佛被推入了漆黑的深渊，但显然作者并不是想打击读者，而是引导读者勇敢的直面问题才能解决问题，他描绘了产业工人的天然限制和 AI替代人工编制的黑夜，但也给了一把叫创作者的火把。循着火光，杨述《重启：AI 职业转型》讲述了更多如何操作的建议，而 Pieter Levels 的一人公司分享展示了与众不同的小路。
一、产业工人之痛
结合自身的经历，我大概明白了创业者和公司员工最大的特征差异在于：创业者是主动做事，从复杂的位置面对问题和处理问题，用多维度能力处理，关注“做正确的事”，而公司职员大多被动做事，分配清晰的任务，用单一的技能处理，关心“正确的做事”。
以一人公司的 Pieter Levels 为例：他在做产品时，主要考虑的是需求完成后让客户满意，而不太在意底层技术方案有多么复杂；而公司程序员面对类似需求时，流程则大不相同：首先要经过完整的项目立项，然后是冗长的研发流程，最后还要用公司的技术栈做系统分析和编码。完成这个任务后，最好方案能具备一定的复杂度和技术亮点，以便在述职汇报时有内容可讲。至于最终客户是否真的满意，产品和商业怎么运作、怎么优化，反而退居其次。Pieter Levels 是从真实需求出发去学习技术，他建议直接通过 Google 寻找答案，而不是按部就班地参加各种培训班——在他眼里，技术永远是手段，而不是目的。而科班出身的职员往往把更多精力放在技术细节上，不知不觉中，技术反倒成了目的。
再以我个人为例。在作为职员工作的期间，我常常陷入“工作一会就想休息，休息时又惦记着工作、一切以工作为中心”的怪圈。在经历了十几年工厂前端开发之后，顺理成章的选择似乎是去找其他公司的同类工作。但在面试和笔试时，我真切地感受到了刷题背题的痛苦、被当成零件挑选的难受，以及预期出卖更多时间和自由来换取生存的矛盾。
随后，我尝试转向全栈方向接单。虽然接触了一些社区技术栈，感受到了脱离公司封闭流程和技术带来的社区技术的高效，同类工作在独立社区方案中往往能做得更好更快，但随着接单竞争的白热化和工具化，自身的迷茫也随之而来：学完了技术栈，再用 AI 加强工作效能，终究不过是比公司零件更高效、更全面的“加强版零件”罢了。
当然，观察到这些差异只是表象结果，我需要继续探讨其背后的成因，从而获得一些深刻的启示。
Dan Koe 在书中毫不避讳地指出：如今很多职业和工作都起源于工业时期的职业分工。在生产力提升和给予个体生存保障的同时，这种模式也因为单调的重复劳动，不可避免地阻碍了个人成长和主动性的发挥，带来了长期的负面影响。这个说法结合我之前的经历，简直入木三分。如果教育和培训的目的，就是为了培养具备服从性、一致性以及特定技能的“产业工人”，那么职场中的一切现象就都说得通了。
但问题也随之而来：在 AI 时代，固定动作的技能型工作极易被机器取代。而恰恰是这类人，因为长期处在流水线式的环境中，缺乏对生活和广阔世界的认知，很难形成真正“发现问题和解决问题”的能力，从而在时代浪潮中陷入生存与发展的劣势。
二、更好的人生和职业发展轨迹
之前我也读过一些科技先驱的传记与著作——包括沃兹尼亚克、乔布斯，Linux 创始人林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds），以及技术大咖陈皓（网名“左耳朵耗子”）的专栏著作《左耳听风》。
回看沃兹的童年，他在硅谷这样一个计算机发展的核心区域长大，当地的小孩都喜欢摆弄电子器件，这种边学边玩形成的知识和能力，和课堂上做题考试有着天壤之别。虽然在知识点上可能有所共通，但背后的好奇心、动手能力、发现并解决问题的能力是完全不同的。哪怕是著名的 Apple II，也绝不是为了什么销量和 KPI，而是他自己想做出这样的东西并为之努力的结果。
再看乔布斯，他性格中有着偏执和古怪的一面，经历过被自己创立的公司开除以及与生死擦肩而过的癌症洗礼，其看待生活和世界的角度自然比常人更深邃。林纳斯创作 Linux 的初衷也只是为了“好玩”，后来的很多技术探索也是为了追求意义或纯粹的乐趣；而耗子叔叔在《左耳听风》里展示出的，则是他对技术极其纯粹的信仰和对底层竞争力的深刻领悟。很明显，他们都不是流水线上的产业工人，也绝不会被产业工人模式所培养和量产。
他们是如何做到如此精彩的产品和工作的呢？答案就藏在传记与文字记录的时光里：他们不是被“培养”出来的，而是在生活里自然生长的结果。平稳而自然的生长，带给他们与产业工人截然不同的能力与思维，也赋予了他们在 AI 时代无可替代的独特性、品味和见解。
在AI 似乎无所不能时代，他们恰恰彰显了人的独特价值：人是基于“存在”和“生活”产生独特性。这种以存在为基础的独特性是 AI 无法理解和模拟的——因为要生存，人必须面对真实的世界；在此之上拥有自己的爱好，基于爱好形成能力，再基于能力去创造产品和服务、创造价值；同样也是基于爱好和能力，去寻找共鸣的人和群体，形成各种垂直的圈子。
所以，想要拥有更好的人生，首先要打破“以工作为核心”的陈旧认知，先回归自身，保持开放和好奇，不要放弃那些看似无用的爱好，也不要过于单一维度地看待事物和观点。只有在每一天持续的看、听、写、想的迭代中，才能真正成为自己。而基于兴趣产生能力，再由能力构建产品和服务；反过来说，如果没有自我成长的积累，缺乏对生活和自身的真实感受，在单调的工作生活中是不可能产生深刻的生活理解的，更谈不上具备发现问题、解决问题的能力以及多维度看问题的本领。
因此，哪怕是为了赚更多的钱、做更好的工作，反倒不能靠一味地盲目勤奋和努力牺牲自己发展来兑换，而是要先“慢下来”，照顾好自己的身体健康，倾听内心的爱好与兴趣。只有像大树一样扎根于生活和自己，才能无可取代并持续生长。
这种“成为自己、具备独特力量”的状态，让我想起了《火影忍者》里的鸣人。鸣人早期的能力很一般，但自从体内的九尾解开封印之后，便爆发出了强大的力量。这个“内心封印着强大能力”的设定，其实也是一个很好的心理学隐喻：每个人体内都有属于自己的“九尾”，正等待着我们去发掘并解除封印。
三、一些更具体的方向
前一段时间，当我把全栈开发和自媒体探索推进到一定阶段时，也曾感到过迷茫。现在回过头看，问题正是在于——我过于重视外在的“技能”，而忽略了“自己”才是真正的内核动力。
于我而言，接下来可能更有效的步骤是：
1. 倾听自己，培养自己
开始每天健身，注重身体健康；鼓励自己多尝试不同的领域，形成更宽泛的知识面和兴趣点；不要习惯性地抵触新事物，多给自己一些包容，少一些功利心。多了解世界才能建立宏大的世界观，多认识自己才能雕刻人生观和价值观，这些都是未来生活和工作最坚实的底座。
2. 更好的自媒体使用方式
自媒体是这个时代的标配，但我们需要正确地理解和对待它。根据不同自媒体平台的特点来整理自己，重点在于表达符合自己和媒体特性的内容，而不是一味迎合热点与趋势，重在持续输出自己想要表达的声音。平时浏览自媒体时，要跳出单纯的消费视角和纯娱乐心理，去学习优秀作者的选题思路和“钩子”设计，从更广阔的世界和生活中汲取认知与经验。
3. 基于爱好形成能力，用能力构建产品和服务
继续积累自己的能力和实践，但前提是必须保持兴趣和关注度，而不是牺牲兴趣去换取功利性的单点提升。我们要彻底摒弃公司里追求复杂度和“以技术为目的”的惯性与偏见，关注简单、有用的结果本身：缺什么就去学什么，学了就马上用，感兴趣或有需要时再深入钻研。基于“简单实用”去构建自己筛选出的工程能力，以及其背后发现问题、解决问题和价值判断的完整能力体系。
4. “一人公司”的商业模式学习与实践
持续摸索、寻找有没有符合自己特质的迷你商业模式。杨述的书里有一句话印象深刻：大意是说，如果我们用 AI 赋能开发，仅仅是在做“乘法级别”的提升，说白了也只是用更优质高效的品质和速度去和同行“内卷”以获得收入；而真正 AI 更大的价值在于“指数级别”，去创造全新的商业和价值。
也就是说，我们最终的目的并不是用更多的时间去赚更多的钱，也不是用痛苦去换取收入，而是先关注“成为自己”，之后一切自然会慢慢好起来。尤其是在 AI 盛行的时代，独立无二的生长和存在所带来的品味与真实感受，才是无可替代的。
没有人能预知未来，但我们可以顺应趋势。在发现未知和应对未知的过程中，养成问题分析与解决的能力，获得特异化的知识与技能，最终超越流水线培养出来的“产业工人”，成为独一无二的自己。
四、参考资料
- 《Purpose & Profit》 by Dan Koe
- How to Build a Startup Without Funding by Pieter Levels
- 《重启：AI 职业转型》微信读书 by 杨述
- 《左耳听风》 by 陈皓（左耳朵耗子）
- 《史蒂夫·乔布斯传》
- 《我是沃兹》
- 《只是为了好玩：Linux 传奇》