一、香港，35，996
近期我去了一趟香港，被一些小事震惊。出机场的公交车，是一个大爷在开车。机场引导也是大妈（对，他们已经不算大叔和阿姨级别了），那天我去麦当劳点餐不太会，有位头发都白了的爷爷指导我，我操作完成给他说谢谢，感觉他还挺热心的。后来注意到他和麦当劳店员一样，穿黄色的T恤制服，说明他竟然也是工作人员，观察了一下他主要是指导点餐和收盘子。。这里头发都白了还能工作。
但问题是，内地大环境看，35岁以后，很多面临裁员。哪怕你从事工作或者争取的工作职位很多也是内卷的环境，很晚下班，但其实收入并没有增加。说明主要问题是，现在环境，没有提供足够的岗位，也没有足够的立体岗位分层，可能在宽度和高度都在收缩。说明产业并没有成熟，大家都在低端岗位卷。更可怕的是，一些经济学家指出，这样卷其实最后可能都不是赢家通吃，可能是团灭。这个可能是个死亡螺旋。
从公司内部看，其实也会发生变化
- 首先就是团队导向变化，记得十年前，团队关系简单，大家非常务实，直面真实的客户环境和信息，大家分工协作，业务的好好挖掘需求，技术方面拆解做到最好，owner意识来自于负责好自己专业事情，能力互补，协作补位，公开公平，相互成就。如今增速放缓，如过管理松散，其实投机向上管理更容易获得好处，容易劣币驱逐良币
- 其实是技术导向变化，随着导向变化，不在真的追求产品能力客户价值，其实某种程度自圆其说上级认可就行，技术发展也缺乏动力和勇气。直接例子，一个 CSR 架构，哪怕无数的汇报里程碑的修饰，其实也肯定搞不过成熟 SSR 的 SEO 和性能。但是很多原因很难去推动升级，我们也不能完全怪技术人员没有责任心和眼界，毕竟他们也要在公司生存
- 然后是专家路线的问题，其实会面临很多障碍，一个是上面的，团队导向和技术导向变化，其实很难成为真正的专家，可能懂一些包装和兜售去忽悠不懂的上级更容易晋升；哪怕你成为真正的专家，其实在降本增效大背景下会非常脆弱，因为很多产品技术实际上不需要那么高的体验和精度，一个专家也只能解决一个环节的问题，性价比偏低，哪怕真的能超越上述影响，产品技术都充分输出，作为个体产能价值，也会被大流所稀释，导致所得大打折扣。所以富爸爸那本书说，要成为专家，最好有工会来支持，因为你投入了极大精力专研一门技术，其实路径就比较单一，需要避免被解雇的损失；我现在特别能理解外面为什么可以做很多精致的开源项目，其实和刻苦没关系，可能真的是吃饱了撑的没事爱捣腾，在里面不可避免的受到很多环境影响。
- 还有一些所谓鼓励 owner 意识，也会变形，因为在公司层层传导下，其实能拿到的信息本身就很有限，且可能失真，再根据这种信息，加上为了绩效和向上做一些动作其实更变形。整体而言是比较抵销损耗的。
从员工个人，我觉得更为叹息，在一些国家地区，中年其实是比较有经验和精力的群体，他们认为正值壮年，在这里可能很难有工作机会。在这里却对他们个人缺少发挥空间，对社会少了很多生产输入；年轻人很多人更难，早早的背上几十年房贷，又加入了内卷的环境，在一个高时间低价值的环境里摸爬滚打，相当于时间体力和财富都是透支的，加上一些信息封锁，哪怕天赋再高，其实也不能动弹；更难的是一些人毕业以后很难找到工作，也发展所学和职业能力有较大脱节，号召进入家政服务。
人也是处在环境里的，你看懂了几层圈，发现还有更多的圈，楚门的世界是真实存在的。以前我们流行说毛坯房里雕花，以前我觉得是指具体产品的技术投入，现在看其实也存在于公司级别和更大的环境。但问题在于，人很难去超脱和改变环境，我只能说在《富爸爸穷爸爸》看到了了一些见解和方向。
二、读《富爸爸穷爸爸》的一些收获
《富爸爸穷爸爸》系列，他的穷爸爸斯坦福毕业，高学历高智商，一直努力工作到了教育局厅长的职位，后来被裁员，尝试创业失败，最后走的时候没有钱还有一堆税，当真字字扎心，明明在工作层面已经非常优秀的人了，却如此结束。书里也提到他的富爸爸，没有看起来那么好的工作，生活自由轻松，有钱。他们有不同的生活哲学。
他这个接着讲，他认为的赚钱有几个象限
- E 作为雇员通过工资赚钱 —— 其实我们所受到的教育包括家庭教育，都从来是 E， 也就是雇员导向的。比如筛选一些逻辑清晰，避免犯错的人，听话的人，给到好成绩和表扬；对于犯错和不听从的给予批评。而真实社会，往往是犯错给了哪些人更多的勇气和经验，所以往往是学习成绩好的给学习不好的打工。久而久之，这个群体行为上就胆小，避免风险。找个好工作，进体制，希望去避免风险；他提到收入方面这部分人其实最累，但拿到的最少，因为到手的钱已经是被层层扣税过的。他也提到这部分人财务其实很脆弱，工资作为唯一来源，尤其是不注意资产负载的，一旦停止工作，就面临财务危机。他也提到如养老金出问题，这部分人可能未来会更为艰难。
- S 个体户赚钱 —— 有一些专业能力的人会 S，个体户来赚钱，但是他说其实问题在于这也是兜售时间和技能，可能会陷入一个循环，就是越赚钱越忙，最后劳碌命
- B 开个公司赚钱 —— 提到公司有很多优惠政策，比如可以避税。
- I 投资赚钱 —— 投资各种公司赚钱
他认为要赚钱，得从 B 和 I 象限去做事，大概是说用资产去增值，而不是用时间去赚钱。这部分对我们来说其实比较陌生而且在认知和环境上有难度。
三、有哪些变化和行动
3.1 尽量不加入35和内卷的游戏，避免不合理的 E
大部分人工作上班，其实是很合理的机制。社会化分工，合理的结构总会拆分出具体的事情，很多人做具体的事情参与社会生产，这种方式其实简单稳定，只要强度和回馈合理，大部分人安居乐业，少部分去创业投资，其实没什么问题。
但如有年龄限制和内卷其实就变味了。一方面加大了找工作难度和投入，一方面没有安全和环境，也是饮鸩止渴。透支了时间和选择，延迟问题，未来可能会更加被动。
我经历过很多面试，后来感觉，我从面试里看到了彼此的得失。E 本身存在局限性，尤其在一些信息缺失、失真的环境下，要真的了解产品技术和客户，做正确的事情，正确的做事，其实很难实现。进一步，要通过正确的做事和做正确的事来拿到自己的价值，更难实现。
3.2 注意资产管理，学习 I
首先比较直接的是优化资产管理，说欧美家庭很多都配比股票债券。内地家庭基本就是房产加存款。学习一下资产投资和增值。 其次更高明的做法是创造资产，他提到和农业工业社会不一样，那个时候真的是生产需要大型的生产设备资产，所以很多没有设备资产的人，只能参加到有设备的人工作。然而如今信息社会，有些资产其实可以创造出来。也就是如果做一个什么能产生现金，那就算资产，这带来了很大想象力。
3.3 业务和机会，了解 B
他比较推崇 B，也就是公司形态去做事，在《富爸爸投资指南》里，BI三角形这讲得更为清晰。也就是具备企业和商业使命，具备现金管理，有各种职能团队的，有产品，售卖，日常，法务，各类规范和系统的，一整个框架的形态来参与生产活动。他说，S类或者合伙人这类，比E好一些，但是他一般能力单一，或者类似，无法扩大生产，无法购买和整合资产。还有 S 类一个大的不同在于，S 可能很看重的就是产品本身，B类却不那么看重产品，而是看重一整个系统，虽然产品是非常核心的一个点，但是整个系统的有效和坚固是更为重要的。他认为趋势是， S 可能越来越累，B 类可能越来越轻松，因为他系统好了，他可以很少参与，而是时间精力花在新的系统和整合资产上面。
他通过 BI 三角不断的创建来经营自己的业务，也通过 BI 三角来评估其他公司是否值得投资。